Տպել
Պսիխոպատիկ գծերը շատ տարածված են հաջողակ առաջնորդների մոտ, քանի որ սեփական խանգարումն օգնում է նրանց հասնել իրենց նպատակներին, գրում է El Pais.
Լիդս Բեքեթի համալսարանի հոգեբանության պրոֆեսոր Սթիվ Թեյլորը նշում է, որ նարցիսիստներն ու հոգեպատերը հաճախ հայտնվում են ղեկավար պաշտոններում՝ լինի դա քաղաքականության, բիզնեսի կամ այլուր: Նա օգտագործում է «պաթոկրատիա» տերմինը՝ նկարագրելու այն երկրները կամ կազմակերպությունները, որոնք վերահսկվում են մարդկանց կողմից, ովքեր գործնականում ունակ չեն կարեկցանքի:
Թեյլորը կարծում է, որ այս դաժանությունը մարդկությունից նրանց անջատման արդյունք է: Դա կարեկցանքի բեւեռային հակադրությունն է, որը թույլ է տալիս մեզ կապվել ուրիշների տառապանքների հետ: Նարցիս կամ փսիխոպատ առաջնորդները ղեկավարում են հայրիշխանական եւ հիերարխիկ ձեւով ու ռազմատենչ են նրանց դեմ, ովքեր ընդդիմանում են նրանց: Յուրաքանչյուր ոք կարող է մտածել մի քանի օրինակների մասին (որոնցից մի քանիսը չափազանց տեղին են), որոնք համապատասխանում են այս մոդելին:
Հոգեբան Քեւին Դաթոնն իր «Հոգեբանների իմաստությունը» գրքում նույնպես պնդում է, որ փսիխոպատիկ գծերը շատ տարածված են հաջողակ առաջնորդների մոտ, քանի որ իրենց սեփական խանգարումն օգնում է նրանց բարգավաճել: Պաթոկրատիաների առաջնորդներն ունեն հետեւյալ ութ գծերը։
Ազդեցություն հասարակության վրա։ Նարցիսները եւ հոգեբույժների մեծ մասը սիրում են ուշադրության կենտրոնում լինել: Նրանք իրենց լավ են պահում հանրության առջեւ, որն իրենց խարիզմատիկ է համարում։
Վախի բացակայություն։ Այն, ինչ սովորական քաղաքացին չէր համարձակվի ասել, այդպիսի ղեկավարը միանգամայն բնական կերպով կասի։ Նույնը վերաբերում է նրա գործողություններին, ինչի պատճառով այս տիպի ղեկավարները սովորաբար ռիսկային քայլեր են ձեռնարկում:
Սթրեսի նկատմամբ իմունիտետ։ Այս առաջնորդները ծաղկում են մարտահրավերների, բողոքների եւ վեճերի մեջ, եւ նրանք սիրում են լողալ ալիքին հակառակ: Նրանք իրենց զգում են քաոսի մեջ։ Սա նրանց մրցակցային առավելություն է տալիս ավելի մեղմ հակառակորդների նկատմամբ:
Մաքիավելյան էգոցենտրիզմ։ Ով ղեկավարում է պաթոկրատիան, ձգտում է իր տեղը զբաղեցնել պատմության մեջ՝ անկախ այն բանից, թե ինչ գնով են նրանք կրում զոհերը, որոնք համարվում են լրացուցիչ վնաս՝ մեծ բարօրության համար:
Ապստամբ նոնկոնֆորմիզմ։ Այս հատկանիշն ակնհայտ էր Ազգային բոլշեւիկյան կուսակցության հիմնադիր Էդուարդ Լիմոնովի մոտ, ում նրա կենսագիր Էմանուել Կարերը նկարագրում է որպես իր գործողությունների արդյունքների նկատմամբ անհանգստության վտանգավոր բացակայություն: Նապոլեոնի կամ Հիտլերի կողմից Ռուսաստան ներխուժելու փորձը երկու այլ հայտնի օրինակներ են։
Սառնություն։ Սթիվ Թեյլորն օգտագործում է «անջատում» տերմինը՝ բացատրելու այս առաջնորդների՝ ուրիշների տառապանքների հանդեպ զգայունության պակասը:
Հետաքրքիր է, որ շատ մարդիկ հակված են կարեկցող մարդկանց կապել ոչ արդյունավետ մարդկանց հետ: Սա կարող է լինել պատճառը, որ ԱՄՆ-ի հարցումներում հարցվողները բացասական են գնահատում այնպիսի նախագահների, ինչպիսիք են Ջիմի Քարթերը կամ Ջերալդ Ֆորդը «ցածր» ընկալվող նախագահների աշխատանքը, մինչդեռ վերը նշված հատկանիշներով առաջնորդները ընկալվում են որպես խնդիրներ լուծելու լիազորություններ:
Հոգեպատների մասին խոսելիս Թեյլորը նշում է, որ շատերն ունեցել են տրավմատիկ մանկություն՝ ծնողների անտեսման, ականատես լինելու կամ բռնության զոհ լինելու պատճառով: Շատ թերապեւտներ կարծում են, որ երբ իրենց մոտ ձեւավորվել է հոգեբուժական վարք, գրեթե անհնար է բուժել նրանց հենց այն պատճառով, որ նրանք չեն հավատում, որ իրենք սխալ են, առավել եւս՝ հիվանդ:
